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【集团要闻】集团公司召开第二季度工作总结会

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集团公司召开第二季度工作总结会

8月8日下午,集团公司在大会堂召开第二季度工作总结会。集团公司党委书记、董事长蒋耀生出席会议并作重要讲话。公司领导覃北钊、张林立、黄家永、蒋新宇、姜兴建、仝兴武、赵合安、黄秋荣、曾伟军出席会议,各厂(队)班组长以上人员、储备干部、后备干部,机关科员以上干部共480多人参会。

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在第二季度班组现场文明评比红绿旗颁发仪式上,公司领导分别为先进班组代表颁发流动红旗,为后进班组代表颁发流动绿旗。

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▲班组现场文明评比先进班组

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▲班组现场文明评比后进班组

集团公司党委副书记、首席运营官蒋新宇通报了第二季度财务指标完成情况。

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    集团公司总裁、首席执行官黄家永总结了二季度工作,并部署下一步的重点工作。黄家永表示,二季度公司在生产方面,由以产量最大化转为以成本为中心,在积极主动应对钢材市场变化方面取得了不错的成绩;在管理方面,进一步深入推动企业规范化、扁平化管理,取得了阶段性的进步。下一步重点要抓好对标挖潜、降本增效工作,以最优成本组织生产,继续推进规范化管理,不断强化安全环保工作,统筹加快项目建设,通过完善干部评价体系与薪酬改革相结合,充分激发干部队伍的整体活力,提升干部员工的履职能力,不断增强企业竞争力和发展后劲。

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蒋耀生对二季度生产经营取得的成绩表示肯定,全面分析了当前钢铁行业的严峻形势,对公司管理与薪酬改革进行了深入阐述。

蒋耀生表示,二季度贵钢主要生产指标实现了历史性的突破,特别是铁前的指标达到了国内同类高炉先进水平。希望各生产线、各工序广泛开展对标挖潜,以最优成本组织生产。

蒋耀生要求,要构建流程化组织,通过虚拟股权激励薪酬政策与完善干部评价体系相结合,充分发挥激励与约束作用,真正提高员工的积极主动性和执行力。

蒋耀生强调,要完善干部评价体系,从绩效、领导力、敬业精神等多个维度对干部作出评价。

一是要从职责、一级检查考核一级、制度流程三方面做好干部绩效考评,坚持从完善制度入手,加强流程建设,通过把所有具体事物责任到人,依靠一级检查考核一级来确保工作的有效开展,做到制度管人、流程管事。

二是要加强团队建设,大胆任用既善于发现问题,又能有效解决问题的干部;加大轮岗培训,强化轮岗考评,真正做到干部称职胜任,凭本事吃饭。

三是储备干部、后备干部要树立“吃苦在前 享受在后”的理念,主动到一线摸爬滚打,夯实干事创业本领,不断增强自身才干,早日成为有用之才。

四是全体干部员工要坚决服从组织安排,不论分内分外之事,都以高度敬业的精神做好工作。要出台更科学的干部管理办法,扬正气、树新风,形成敢于担当、充满朝气的生动局面。


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▲集团公司党委副书记、副总裁姜兴建主持会议

会议要求:各级干部要认真学习贯彻蒋董事长的指示精神,坚定信心,迎难而上,要怀着“关关难过关关过、前路漫漫亦灿灿”的心态,坚持对标挖潜,刀刃向内,把外部压力转化为内生动力,为集团公司在严峻的行业竞争中立于不败之地作出新的更大贡献。

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